Rekrytering och introduktion
Att leda en ideell organisation är speciellt. Därför krävs en djup förståelse för varje organisations kultur för att lyckas med rekryteringar av ledare och nyckelpersoner. Denna förståelse behövs i hela rekryteringsprocessen. Organisationer behöver ofta stöd i hela eller delar av rekryteringsprocessen. Att få rätt person på jobbet kräver särskild kompetens. Att därutöver säkerställa att organisationen och den nyanställde har korrekta förväntningar på varandra kräver tid, metod och tydlighet. Ibland har inte ledningen möjlighet att prioritera rekryteringsarbetet. Alla vet att en felrekrytering kan kosta mycket pengar och orsaka mycket lidande. De flesta rekryteringskonsluter anser att uppdraget är slutfört när anställningskontraktet är undertecknat. Då är endast halva jobbet gjort. För att en rekrytering ska vara lyckad måste den nyrekryterade och organisationen strukturerat introducera den nyanställde samt diskutera och dokumentera rollfördelningen.
En uppdragsgivare kan välja att ge oss hela rekryteringsuppdraget eller att köpa delar av våra tjänster:
- Söka kandidater. Sökning kan ske i vårt stora nätverk och/eller genom annonser
- Urval. Genom intervjuer och tester kan möjligheten öka för det bästa beslutet.
- Skriva anställningsavtal och övriga nödvändiga dokument såsom arbetsbeskrivningar och besluts/delegationsordning m.m.
- Processa instruktioner/rollbeskrivningar för organisationens beslutsfattare i syfte att förebygga konflikter.
- Utforma och genomföra ett introduktionsprogram i samarbete med uppdragsgivaren.
- Genomföra mentorsamtal med den nyanställde under första året efter anställningen för att säkerställa att den nyanställde kommer in i sitt arbete. Under detta år kan vi även leda två till tre avstämningsmöten mellan uppdragsgivaren och den nyanställde.
Outplacement
När samarbetet i organisationen inte fungerar kan det ibland vara nödvändigt att skiljas åt. En sådan process kan bli onödigt svår och osäker. Då kan det vara en fördel att ha en utomstående processledare. Vi erbjuder professionell processledning. Vi tar ansvar för att samtalen snabbt resulterar i en överenskommelse om villkoren för avslutande av anställningen och att ett oantastligt avtal träffas om detta. Om det finns önskemål från båda parter kan vi även genomföra stödsamtal och coachning i syfte att den före detta anställde blir klar över sina mål och får stöd i att genomföra aktiviteter för att nå dessa.
Mentorprogram
När er organisation har ett behov av vidareutveckling kan ett mentorprogram för chefer och nyckelpersoner vara ett effektivt sätt att genomföra en förändring. Mentorprogram kan också vara ett sätt för en organisation att ta tillvara utvecklingspotentialen hos medarbetare som en del i ett förmånsprogram för anställda vilket samtidigt kan leda till att organisationen utvecklas. Grunden för ett lyckat mentorprogram är ett tydligt uttryckt uppdrag från uppdragsgivaren. Syftet med mentorprogrammet är att erbjuda en möjlighet för adepten att utvecklas.
Mentorprogrammet består i ett antal tvåtimmarspass under en tidsperiod. Ett vanligt upplägg är 10 tvåtimmarspass under 12 månader.
Om organisationen vill genomföra förändringar är det en fördel om mentorsamtal kombineras med seminarier för alla deltagarna i mentorprogrammet.
Ett förslag till mentorprogram kan se ut som följer för en organisation:
Under en tolvmånadersperiod genomförs 20 timmars mentorsamtal för varje deltagare.
Under samma period genomförs 20 till 30 timmars seminarium för hela gruppen. Beroende på praktiska förutsättningar kan dessa timmar fördelas på en- eller tvådagarsaktiviteter. Av dessa timmar används några timmar till avstämning där uppdragsgivaren närvarar och till ett avslutningsseminarium där programmet utvärderas och effekterna av programmet används till att enas om nästa steg i organisationens utveckling. Resterande timmar används till kompetensutveckling inom områden som ligger i uppdragets inriktning. Det kan t.ex. finnas behov av ökad ledarkompetens, att stärka den gemensamma värdegrunden eller att ge konkret kunskap inom företagsekonomi, regler som styr verksamheten eller arbetsgivarkompetens
Chef att hyra
Under perioder kan organisationer behöva lösa akuta chefsbehov utan att tvingas låsa sig i långsiktiga anställningsavtal. Det kan vara under en period av snabb omställning av organisationen eller när en chef lämnat sitt arbete och organisationen behöver tid för att rekrytera efterträdaren. I arbetsmiljö och ledarskap finns personer med lång erfarenhet av ledning av komplexa organisationer som snabbt står till förfogande under den tid organisationen behöver.
Styrelseutbildningar
Vi har ett färdigt koncept för styrelseutbildningar som är uppbyggt i sex moduler. Det innebär att styrelse- utbildningarna kan skräddarsys utifrån varje styrelses behov. Vårt mål med styrelseutbildningen är att åstadkomma verklig utveckling mot ett bra styrelsearbete.
Organisationsutveckling och konfliktlösning
Vi har lång erfarenhet av att leda organisationer. I arbetet har vi medverkat till att lösa hundratals konflikter. Vi har verkningsfulla verktyg som leder till en bättre förståelse av olika sidors synsätt. Det underlättar konfliktlösning eller –hantering
Smörgåsbordet
Vi är flexibla såtillvida att vi kan kombinera ovanstående tjänster till en skräddarsydd lösning för varje organisation. Vi kan t.ex. medverka i avvecklingen av en chef för att sedan lösa den uppkomna vakansen genom ta ett uppdrag som chef samtidigt som vi medverkar i rekryteringen och inskolningen av en ny chef. Detta kan ske med stor trovärdighet eftersom olika personer inom ramen för vårt nätverk kan ta olika delar av uppdraget och samtidigt garantera uppdragsgivaren ett sammanhållet uppdrag. | 
